Finden Sie die richtige Beratung für Ihre nächste Herausforderung.
Ganz egal, ob der Schuh bei Prozessen, Wachstum oder Digitalisierung drückt: Schmidt Solutions GmbH bringt Struktur in Entscheidungen und schafft klare nächste Schritte für Betriebe im ländlichen Raum.
Thema besprechenDirekt zum passenden Bereich
Ein klarer Plan für den Betrieb.
Unsere Beratung verbindet Analyse vor Ort mit digitalen Arbeitsmethoden. Sie erhalten ein passendes Paket für Betriebsgröße, Budget und Ziel.
Prozessoptimierung: schlankere Abläufe, mehr Zeit
Wir beobachten Arbeitswege in Fertigung, Verwaltung und Logistik und machen sichtbar, wo Aufträge liegen bleiben. Danach ordnen wir Verantwortlichkeiten und verbessern die Strecke vom Angebot bis zur Rechnung.
Arbeitsabläufe und Schnittstellen vor Ort analysieren Auftragsabwicklung mit einfachen Methoden ordnen Projektmanagement passend zum Betrieb einführen
Wachstums- und Expansionsstrategien
Neue Geschäftsfelder brauchen einen belastbaren Blick auf Nachfrage, Wettbewerb und vorhandene Kapazitäten. Wir prüfen regionale Chancen und übersetzen sie in einen umsetzbaren Vertriebsplan.
Markt und Wettbewerb im regionalen Umfeld bewerten Geschäftsfelder und passende Angebote entwickeln Vertrieb und Marketing auf konkrete Ziele ausrichten
Digitalisierungsberatung für den ländlichen Mittelstand
Digitale Technik muss Arbeit abnehmen. Wir wählen Systeme, die zu Ihren Abläufen passen, und planen die Einführung so, dass das Tagesgeschäft weiterläuft.
ERP- und CRM-Systeme nach Bedarf vergleichen Termine, Ressourcen und Kundenkontakte digital ordnen Stationäre Angebote mit Online-Leistungen verbinden
Effizienz- und Kostenanalyse
Eine klare Kostenstruktur zeigt, welche Leistungen tragen und wo Geld gebunden ist. Wir untersuchen Preise, Bestände und Materialeinsatz und priorisieren Maßnahmen mit nachvollziehbarer Wirkung.
Kostenstruktur und Einsparpotenziale detailliert prüfen Preis- und Leistungsstruktur sachlich neu bewerten Lager und Bestände für materialintensive Betriebe ordnen
Nachfolge- und Übergabeplanung
Eine gute Übergabe beginnt Jahre vor dem Stichtag. Wir strukturieren die nächsten Entscheidungen, klären den Wert des Betriebs und bereiten Familie oder externe Nachfolger auf ihre Rollen vor.
Übergabe innerhalb der Familie oder an Externe planen Unternehmenswert und Verkaufsfähigkeit vorbereiten Geschäftsmodell auf Fachkräfte und Demografie ausrichten
Branchenspezifische Vertiefung
Die Ausgangslage eines Handwerksbetriebs unterscheidet sich von der eines Hofladens. Unsere Vertiefungsseiten zeigen typische Aufgaben, Kennzahlen und konkrete Praxisbeispiele.
Für welches Thema dürfen wir Sie unterstützen?
Schildern Sie kurz, wo es im Betrieb hakt. Wir ordnen den Bedarf und schlagen ein Beratungspaket vor, das zu Ihrer Situation passt.